日前，“2022亚布力中国企业家论坛第二十二届年会”在黑龙江亚布力召开。
联合创始人兼CEO 周宇翔出席会议，并就数智化浪潮下的制造业话题进行了观点分享。
当数智化浪潮呼啸而来，中国制造企业如何感知时代脉搏、倾听市场声音，打造有长期生命力的企业？周宇翔给出了他的解答：
周宇翔在会议现场分享了创业之初，和合伙人一起深入工厂实习的经历：
“当时我去的是苏州一家生产化妆品包材的工厂，主要负责在注塑机旁边投物料，拣货，然后运到下游。从15年开始，这家工厂接到很多来自国产及日韩小众品牌的订单，这些订单有较高的毛利，但普遍批量较小并要求工厂快速交货。工厂发现，随着SKU大量增加、生产周期越来越短，以纸质单据、Excel构成的传统信息流转模式导致了生产现场的协作效率低下，已经不能支撑工厂去生产这些‘小快散’的订单类型。”
周宇翔表示，从制造企业的角度，数字化的必然性和迫切性源于消费市场的巨变。随着电商、物流的飞速发展，消费者对产品的偏好快速变化，需求越来越个性化，工厂从“大量少批”向“小量多批”的订单模式转型。
“在设计驱动制造迈向需求驱动制造的当下，我们认为数字化的目的已不仅仅是‘降本增效’，而是让工厂能够「快速响应市场需求」。”
当主持人问及嘉宾各自对“数智化”的理解，周宇翔这样回答：
“传统制造业依靠经验、管理、规则自上而下地进行管控。但当数字时代到来，我们认为，应当由数据来驱动所有工人、设备的生产作业。用黑湖的使命来说，就是「数据驱动制造」”
而谈及目前中国制造企业的数字化现状，周宇翔分享了他的经历：
“我们在初期也拜访了很多工厂，其中不乏一些大型制造企业。我们发现这些企业，仅仅完成了设备数据的采集。但这些数据采集来了只是放在本地服务器里面，数据和数据之间的关系没有建立，甚至中间有很多数据的断层，无法形成有价值的‘数据资产’。”
数字化转型是一个长期持续的转型，不仅仅是提高当下的效率，还要为未来沉淀下“数据资产”，“数据资产”质量的好坏，直接决定“转型”的效率和成功与否。
那么，未来的数字化工厂应该是怎样的？周宇翔给出了他的回答：
“数据应该是自由流动的，信息是去中心化、民主化的。每一位生产员工、每一个物料、每一台生产设备、每一个仓库货位等生产要素都能互通信息和数据，并在实时、结构化、关系化的数据驱动下，各司其职发挥各自所长，高效协同地完成任务。就像高铁对比绿皮火车，流动的数据能让每一节车厢都能自己产生动力，共同向前。”
黑湖科技始终积极探索加速中国制造全面实现业务互联的有效路径，让工厂紧跟时代的变化。
创立6年来，黑湖已服务超过4000家客户，赋能了包括蒙牛、蜜雪冰城、百威、欧莱雅、广汽本田、A.O.史密斯、华润医药在内的众多头部企业及其供应链，覆盖食品饮料、快消美妆、汽车制造、电器电子、塑料化工、大健康等行业。获得来自淡马锡、中信产业基金等众多国内外投资机构的青睐和加持，累计融资达8亿元。
在论坛最后，周宇翔表示：
“黑湖的愿景是成为工厂数字化转型的首选‘合伙人’。通过不断迭代产品形态，坚持用更轻量、更简单的工业协同SaaS产品，帮助企业提升快速响应市场需求的能力；构建用户服务体系和生态体系，汇聚生态的力量，与合作伙伴一起推进颠覆式创新，帮助工厂迈出数字化第一步以后，持续创造更多的增量价值。”
