制造业生产管理最重要的一环就是车间生产进度透明化，及时获取工序的执行进度和产品完工数据十分重要，可以帮助车间管理层及时掌握生产情况和工序在制状况。但很多传统中小型制造企业往往就会面临生产进度不透明的问题，他们的解决方法是设置一个“车间统计员”的岗位，通过班组长填写的报工数据，手动统计生产数据。这种方式不仅耗时长，错误还容易记录错误。
为了让数据更准确，很多企业已经开始用信息化系统代替人工统计了。
生产报工管理系统，通过系统执行生产报工，减少班组长的压力，直接让一线工人自行报工，既可以节约人力又可以提高报工效率。系统操作简便，工人只需要录入相关生产数据，系统在后台自动完成工单工序、工人的核算等业务。
黑湖小工单作为一款轻量级的应用，让工人用手机就可以直接报工，工单审批后，后台数据实时更新，系统自动汇总数据并以图表形式呈现，让管理层随时直观获知各项生产进度。通过系统进行工单任务管理，让销售订单的生产进度全程受到监控，保障订单的完成率，监督员工的工作效率。
生产管理：包括工单中心、报工任务、报工记录、任务看板，从工单维度查看各任务进度情况、计划数、任务状态、进度等，实时监控生产执行流程。
库存管理：完整记录物料、产品的出库明细，查询其去向。实时库存预警提示，便于企业及时补充备件库存。
绩效管理：基于预先设置的工资数据，结合报工数据，系统根据工资计算规则自动生成员工绩效工资数据。
车间看板：生产报表实时获取，现场可视化管理，及时、直观、高效踪，包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。
