在传统制造企业生产过程中，普遍存在着这样的“黑箱”问题：企业人力资源紧张，生产成本高，生产效率低下；产品质量问题频出，存在大量的废品、次品、返修品，产品不合格率高；车间管理混乱，部门间没有实现信息共享和协同；产能过剩、订单不足、交期不稳定；缺乏对计划数据、过程数据等关键信息的收集和整理分析手段，难以实现生产计划信息来源的有效控制和管理。如何打破生产过程“黑箱”，成为制造企业面临的难题。
生产管理系统是指制造企业面向车间层的生产过程管理系统，它贯穿于从生产计划、生产调度执行到产品交付整个制造过程。黑湖小工单系统可以实现从原料到产品全流程的数字化管控，打破生产过程“黑箱”，将企业各个业务环节之间信息传递的通路打通，使企业可以更高效地掌控整个生产过程，实现对制造资源的优化配置和灵活调度。
黑湖小工单系统的应用效益
1.精益生产。生产资源高效调度运营，生产运营成本最小化，生产管理精益化。
2.客户稽核。轻松满足国际大厂的品管及供应体系稽核要求，客户满意度大幅提升。
3.制程可控。实现数字化工厂全面管理，实现数据资源要素的最大价值。
4.透明管理。提升生产车间管理效率，由传统人工管理上升到数字化透明车间。
5.管理决策。生产报表数据高效快捷，方便管理层高效决策。
生产是制造企业的核心，生产管理系统是生产的“大脑”。黑湖小工单制造执行系统赋能企业打破生产过程“黑箱”，实现精益管理、智能生产！
