生产进度控制是生产管理的重要组成部分，它直接关系到产品质量和交货期。为了保证生产进度，企业一般会组合使用以下几种方式来进行控制，接下来我们就来详细了解一下。
一、生产进度控制方法
1、订单分析
根据销售订单需求，分析产品的原材料、零部件、生产工艺等因素，根据产品交付时间，协调资源，制定生产计划。
2、生产资源分配
根据生产计划，合理分配企业生产的人力、物力、财力等资源，对需要委外的生产进行安排，确保生产进度顺利执行。
3、库存管理
合理控制原材料、在制品和成品库存，确保生产进度不受影响。
4、设备管理
加强设备日常维护保养，降低设备故障率，缩短设备修理时间。
5、生产管理
对生产的相关信息及进度进行记录，方便评估生产进度是否符合生产计划的预期。
6、生产计划修改
根据实际生产情况，及时调整生产计划，让生产计划能够应对突发事件或生产需求变化。
7、数据线上化
选择生产管理工具，对生产的相关信息进行线上记录，提升数据统计的时效性和流转的及时行，方便生产管理者及时发现生产中的问题并调整。
二、生产进度控制软件推荐
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