工厂数字化：过程是痛苦的，结果是光明的
我最近也在学习工厂管理的东西。工厂人员分三类，决策层，管理层，执行层。执行层不需要动脑，只要执行；管理层不能坐在办公室，要去发现问题、解决问题；决策层不能指手画脚，但是一定要有全局观念，和清楚的脑子。
像做数字化之前，就一定要想清楚，为什么要做，做了之后有什么好处。
系统再便宜，上系统的过程也是要耗费时间精力的；操作再简单，多多少少还是会改变工人的生产习惯。那么能不能坚定的去推行这件事，让工人也能接受这个转变，并且积极配合，首先决策层要摆明立场和态度，管理层去解决问题。
像我们一开始上ERP，我去整理系统，光上传资料就用了我一个月。那个月真的很痛苦，但是做完这件事之后，我后面的数据就很清楚了。所以经历过一遍之后我就知道，数字化是一定要做的，但是一开始的过程也一定是困难的。
这就回到一开始的话题，一定要想清楚为什么要做，因为如果决策层想不清楚，执行层不愿意配合，管理层推不动，那这个事情就没法干了，很容易就中途放弃。
所以我说，过程是痛苦的，结果是光明的。
我们一开始上「」，为了鼓励员工报工，我让他们举办员工比赛。一开始只有几个人报工，我就开了个会，把排前五的员工请上去讲解经验。一开始，只报了一次工的工人都能当第五名。我开玩笑说，你这个第五太水了，不能算的。然后让前四位工人当小组长，给他们发了一些奖金。然后让其他的工人自己选，想和谁一组，组与组之间进行PK。这样大家都不想输，有问题了问组长、问主管，就动起来了，问题也能及时反馈解决。
我上「黑湖小工单」的过程比一开始上ERP要轻松很多了。因为我这次想清楚了，把态度也摆在这，我是一定要用起来的，那么生产主管他就自己会去想办法解决问题，问实施老师，或者提建议说要修改生产流程，这就形成一个正向循环了。
