在当前的智能化时代，怎样解决缩短产品周期、管理库存、提高与供应商的协作效率以及如何快速有效的处理客户订单等问题，是生产制造企业面临的重大问题，因此有必要引入应用软件系统.
如何找到一种方法，能快速方便的部署这些应用系统，同时能让车间到管理办公室都能够安全快捷地使用这些系统呢？
一、概述
在长期的生产制造行业的软件开发与实施过程中，积累了大量的行业经验，利用中台系统、大数据分析模式系统性的解决企业信息部署变得越来越复杂化的问题。
黑湖小工单基于生产制造行业，面向工业企业，提供数字化、网络化、智能化整体智能制造解决方案和落地实施，重点打造智能制造技术产品体系和整体解决方案，面向离散制造业的智能工厂解决方案，通过对企业制造过程产生的海量数据进行采集、传输、整合和价值挖掘，为企业生产管理及运营决策提供全面性、综合型、协同化的数据支撑服务，实现企业生产运营流程和制造工艺过程的整体优化提升，帮助企业降低制造成本，快速提升产品质量和生产运营效率。帮助企业提升生产经营效率、降低企业成本、提升产品质量、促进企业业务模式创新、提升企业竞争力和产品附加值，助力企业数字化转型和高质量发展。
黑湖基于对制造业的理解，构建了能力全面的生产过程执行系统，可根据各生产环节要素的实际情况，优化生产流程，确保生产过程时刻执行最优方案，助力企业降本、提质、增效。同时，基于生产管理层反馈的实时数据，通过工业大数据分析手段，实时做出最优决策，以确保生产过程按计划进行。
二、功能
生产执行过程与监控把生产过程各个环节的工艺参数、生产计量数据、原辅料消耗及供给情况、产品质量数据，实时、准确、集中的传送到生产部门，从而及时掌握生产状况，进行生产运维及质量、安全监控，不断调整、优化生产过程。
三、目标
（1）生产：实现面向订单生产，缩短交付周期，提高柔性化生产，提高操作和生产灵活性，新产品可以快速投产；生产数据可靠、完整、可以实时监控，提高生产效率
（2）质量：增强零件可追溯性，减少质量风险；加强过程管理，杜绝生产过程缺陷；提高质量和一次下线合格率，实现质量的刚性管理和智能化处理。
四、特点
（1）与企业的其它管理系统无缝衔接，
（2）实现从市场需求、工艺及流程设计，到产品生产、交付的全过程闭环管理；
（3）实现从生产计划到生产执行过程中，对人员、物料、质量、资源和能源的管控。
（4）实现企业内部各种生产资源的统一协调，制定合理、有效的生产计划。
（5）实现对生产过程、产品质量及生产成本的实时监控。
（6）实现各部门在生产管理方面的业务协同，加快计划的下达、物料的供应、生产异常情况的反馈与处理。
（7）通过规范化的管理流程，落实并跟踪生产计划的执行情况，减少损失和消耗。
（8）实现物料数据的完整性、一致性、准确性管理，有效监控物料平衡，并降低生产成本。
（9）实现从原材料进厂、到生产过程中的半成品，到最终产品出厂的全过程的质量检验，严格控制产品批次及质量管理。
（10）提高生产数据传递的及时性、准确性，并且通过对大量生产相关数据的统计、分析，为生产过程改进提供数据支撑。
黑湖小工单生产管理系统可以将各种信息实时地反馈给企业者，透析生产环节，避免黑箱操作。实时数据全局共享，消除“信息孤岛”，将孤岛连成大陆，最大程度优化生产各环节生产资源，优化生产流程，提升自动化水平，缩短产品周期，降低成本，提升交付能力，完整的质量检验全过程信息记录，支持质量数据的信息化和动态可跟踪性，易于进行质量分析、质量改进和明确质量责任，帮助企业提高产品质量，提高客户满意度。提升企业生产的应变能力，动态把握，敏捷制造。先进的报表分析、数据打印、可视平台等无纸化办公体验，省时省力.如需了解更多请联系我们免费提供生产管理解决方案
